„Risk menadžeri moraju početi razgovarati o „slonu u sobi“, omogućujući otvoren dijalog o rizicima poslovanja“, rekao je Raj Singh, direktor rizika u Swiss Reu, na predstavljanju nove publikacije pod naslovom „Utvrđivanje proaktivne risk menadžment kulture“.

Prema Singhu, Solvency II najbolji je odgovor (re)osigurateljne industrije na krizu, zato što se temelji na ekonomskim načelima. Unatoč kvantitativnim elementima, kao što su zahtjevi za kapitalom, Solvency II pruža smjernice o kvalitativnim aspektima kao što su upravljanje rizikom i transparentnost. Švicarska je još 2006. poduzela korake kako bi modernizirala svoju osigurateljnu regulativu, i to sličnim režimom koji se temelji na ukupnoj bilanci ekonomske solventnosti.

Nedavne rasprave o Solvency II uglavnom su se fokusirale na to da bi nadzorna tijela mogla pretjerano reagirati na financijsku krizu uvođenjem previše konzervativnih zahtjeva za kapitalom, a potiskivana je svaka rasprava o kvalitativnim dimenzijama direktive. No, nedavno istraživanje Instituta za ekonomiku osiguranja iz St. Gallena pokazuje da mnoga osiguravajuća društva smatraju da će mekša, bihevioralna pitanja o uspostavljanju zdrave kulture risk menadžmenta biti jednako izazovna kad  dođe do implemetacije Solvency II.
U novom izvješću Swiss Re navodi preporuke risk menadžmentu vezane uz glavne elemente  Solvency II direktive: oblikovanje rizika i kapitala, upravljanje te priopćavanje i transparentnost.

„Kao što je pokazala financijska kriza, događaji koji se ne održavaju u modelima rizika mogu predstavljati najveću opasnost. Uspostavljanjem mogućega budućeg stanja u svijetu na discipliniran način, risk menadžeri trebali bi koristiti scenarij da „zamisle nezamislivo“. Ustvari, dopunjavanje modela zamišljenim scenarijem bit je zdravog risk menadžmenta“, istaknuo je Raj Singh.

Izvor: svijetosiguranja.hr